Per Decentral, pubblicare la prima Relazione di impatto significa rendere esplicito il legame tra ciò che dichiariamo, il modo in cui ci organizziamo e il cambiamento che vogliamo contribuire a generare.

Questo passaggio ha un valore particolare per un consorzio Benefit formato da imprese autonome, con competenze e prospettive differenti, che hanno scelto di lavorare dentro una direzione comune. La relazione ci aiuta a mettere a fuoco questa direzione, a riconoscere le responsabilità condivise e a costruire criteri con cui osservare nel tempo il nostro percorso.

Il 2025 è stato l’anno della nascita di Decentral. Molte energie sono state dedicate alla costruzione dell’infrastruttura interna: la governance distribuita, i ruoli, i processi decisionali, le relazioni tra le organizzazioni consorziate e i primi progetti comuni. La relazione restituisce questa fase iniziale con trasparenza, dando spazio ai risultati raggiunti, agli apprendimenti e a ciò che deve ancora essere misurato.

Abbiamo scelto la Teoria del Cambiamento perché ci permette di partire dagli effetti che vogliamo produrre e di risalire alle condizioni, alle azioni e ai segnali necessari per avvicinarci a essi. In questo modo, la rendicontazione diventa parte del governo del Consorzio: orienta le priorità, rende più consapevoli le decisioni e aiuta a mantenere coerenza tra visione e pratiche.

Questa prima relazione apre quindi un processo. Definisce il punto da cui partiamo e pone le basi per osservare con maggiore rigore l’evoluzione di Decentral negli anni a venire.

Dentro queste pagine c’è il racconto di un’organizzazione ancora giovane, con le sue prime scelte, le domande aperte e la volontà di misurarsi con ciò che dichiara.

Entra in questo cantiere vivo: per vedere ciò che abbiamo costruito, ciò che stiamo imparando e la direzione verso cui vogliamo muoverci insieme.